甘肃40001百老汇官网电子游戏集团召开2021年《内部控制手册》和《制度汇编》宣布会

日期： 2021年12月01日|来源：集团公司党委宣传部| 字号：【大中小】 |打印

11月30日，集团公司召开2021年《内部控制手册》和《制度汇编》宣布会�＜嵊傻澄薄⒓嗍禄嶂飨咕阒鞒�，党委书记、董事长宋忠庆作讲话。集团公司领导班子成员，外部董事，各子公司党委书记、董事长（执行董事）、内控体系建设相关部分卖力人及集团公司机关全体职工加入集会。

会上，党委副书记、总经理马明对内控体系修订情况进行了说明，党委委员、副总经理苟海龙宣读了集团公司内控体系知识竞赛计划，向各子公司、集团公司机关宣布了2021年《内部控制手册》和《制度汇编》。

集会指出，集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设重要论述，将推进国有企业治理体系和治理能力现代化作为重要课题，高度重视内控体系建设，在2020年宣布首版的基础上，经过两年的运用实践，以《公司章程》为焦点的现代企业制度体系进一步完善，基本建立了切合党中央关于增强国资国企制度建设安排要求、适应新形势下国资国企监管实践和上市公司监管要求的制度体系，企业治理连续规范，内控建设效果不绝显现。

集会强调，本次宣布的2021版《内部控制手册》和《制度汇编》，既是集团公司落实国企革新任务的一次探索实践，也是对下一步事情的延伸和展望。集团公司各级要坚持内控建设永恒课题，连续优化内控体系建设，充分发挥内控体系对企业强基固本作用，进一步提升防备化解重大危害能力，建立健全以危害治理为导向、合规治理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系；连续增强集团化管控，进一步完善企业内部管控机制，强化战略管控、投资管控、资产管控、财务管控、危害管控，充分发挥制度建设基础性、恒久性、稳定性优势，形成上下联动、协调一致的内控体系建设花样；健全监督评价体系，统筹推进内控、危害和合规治理的监督评价事情，进一步树立和强化治理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”和增强信息化治理，严格落实各项规章制度，将危害治理和合规治理要求嵌入业务流程，促使集团公司各级依法合规开展各项经营运动。

集会要求，集团公司各级要深刻理解内控体系建设的重要意义，充分发挥领导干部示范刊行动用，发挥具有新时代特征的继续精神，深学深用提升内部控制力度，学用相长发挥内控体系效能，切实提升集团公司整体内控治理水平。一要增强学习宣贯，提高执行的自觉性。二要突出制度执行，维护制度刚性。三要增强文化建设，实现柔性治理。四要坚持跟踪评价，确保高效运转。集团公司各级领导干部必须提高政治站位，坚持战略定力，深入探索实践，向制度要效能，向治理要效益，推动集团公司治理体系和治理能力现代化，推动集团公司行稳致远、高质量生长。一是以政治建设为统领，坚定不移学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以政治建设为统领，包管制度执行坚决有力、制度落实求实有效，推动实现质量厘革、效益厘革、动力厘革。二是充分结合集团公司“十四五”生长计划落地落实，发挥好计划引领、制度包管作用，夯实基础、稳中求进，开源增收、降本增效，连续增强竞争力，力争“十四五”末，集团公司在治理效能、业务结构、技术能力、盈利水平、资质资信、品牌影响、企业文化等方面取得显著效果。三是构建立体化危害管控体系，把内控体系建好建强，扎紧风控笼子，建好内部控制和危害防备的责任网、反响网、评价网、追责网，统筹管控战略危害、市场危害、财务危害、执法合规危害、运营危害、廉洁危害；聚焦选人用人、经营运营、招标采购、工程建设等重点领域、要害环节，将危害研判、识别、评估、预警、监控、化解融为一体；建立涵盖监事会、纪检监察、审计法务、巡察、财务等部分的监管事情体系，形成事前、事中、事后监督闭环，加大问责追责力度，构建全方位治理、全历程控制、全主体加入的监管事情花样。

（责任编辑：邵慧）

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