为贯彻落实好省政府国资委“国企革新三年行动重点任务在今年6月底之前基本完成 ，年底全面完成”的相关事情要求 ，集团公司党委凭据省政府国资委相关文件精神 ，结合国企革新行动目标任务推进落实完成情况 ，近期在前期召开2次革新专题推进会的基础上 ，对集团公司革新事情作再安排、再安排 ，集团公司党委副书记、总经理马明与省政府国资委汇报相同 ，将因受客观因素制约预期无法在年底完成的革新任务进行了相应调解 ，以确保集团公司革新三年行动目标任务在6月底如期实现。
2022年5月20日 ，集团公司安排各子公司比照55项革新任务台账 ，对标对表 ，整理归集相关质料 ，开展革新任务推进落实情况自查事情。5月30日—6月6日 ，凭据集团公司国企革新领导小组的安排 ，集团公司党委委员、副总经理梁建平带队对子公司国企革新三年行动重点任务落实情况进行了专项调研督导 ，实时了解掌握和检查督导各级子公司国企革新三年行动重点任务的推进落实情况。集团公司革新办公室主任柳雷及革新办公室相关人员加入督导。
督导组接纳座谈汇报、指导交流、查阅资料等方法 ，重点对各子公司完善中国现代特色企业制度、推进国有经济结构优化和结构调解、积极稳妥推进混淆所有制革新、健全市场化经营机制、国企革新专项工程、增强国有企业党的领导和党的建设等6个方面重点革新任务推进落实情况进行督导检查 ，同时对各子公司深化革新历程中形成的典范经验和示范效应安排其进行提炼总结。
梁建平在督导调研时指出 ，国企革新三年行动开展以来 ，集团公司及各子公司认真贯彻上级安排和要求 ，在革新推进落实方面做了大宗积极而富有效果的事情 ，各项事情任务扎实推进。2022年 ，是国企革新三年行动收官之年、攻坚之年、决胜之年 ，各子公司要进一步提高政治站位 ，主动前移关口 ，比照行动计划和自身革新生长需要 ，坚持问题导向 ，紧盯时限要求 ，对标效果目标 ，补齐短板 ，弥合差别；要推动革新事情全面笼罩 ，层层穿透 ，切实买通革新事情“最后一公里”；要对革新任务推进落实情况再盘点、推进落实步伐再强化、资料和效果亮点再梳理 ，连续健全市场化经营机制 ，真正实现革新事情“形影兼备” ，以更高标准、更高质量全面完成国企革新三年行动各项目标任务 ，助力集团公司高质量生长。(供稿：袁 龙 责任编辑：田树芬）
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