1月16日，甘肃40001百老汇官网电子游戏集团召开2024年度总部绩效考核大会，党委书记、董事长张佩峰主持集会时强调，各职能部分要聚焦主责继续作为，切实转变作风、增强能力、提升质效、改善形象，为集团公司革新生长提供有力支撑。
集团公司在家领导班子成员，财务总监出席集会。
张佩峰指出，2024年，各职能部分坚持围绕中心、效劳阵势，认真贯彻落实集团公司决策安排，确保完成年度重点任务，各项事情取得新进展新效果，结果应该肯定，但在作用发挥、能力素质、事情质效、作风形象等方面仍保存禁止回避和忽视的问题，制约总部功效发挥。
张佩峰强调，必须把集团总部建设成坚强有力的战略型、治理型、效劳型总部，引领赋能集团高质量生长。要切实发挥部分作用。部分卖力人作为执行落实的要害少数，要提高主动性、发挥能动性，做到思路清、能力强、步伐硬。切实解决好对子公司指导、监督、效劳不到位、不精准、不实时的问题，彻底扭转治理效劳缺位、错位现象。要明晰岗位职责。职能部分要对主业主责心中有数、胸中有策、行动有方，抓紧抓牢焦点业务，不可眉毛胡子一把抓，避免职能“跑偏”、主责偏废。重点纠治“不知道怎么干”“凭着经验干”“照本宣科干”等问题。要提升事情质效。坚持以上下级评价和效劳治理工具口碑检验事情结果质效，杜绝无效型加班、作秀式事情。纠治“说了当干了、干了当干好了”和“质料层层签字、层层不审核把关”等权要主义问题。要强化业务能力建设。职能部分卖力人要带动增强学习，熟练掌握政策规则和制度规范，以“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”为基本要求，努力成为本职事情的“政策通”“活字典”“一口清”。重点整顿不精通、不熟悉、不熟练而麻木不仁和事情漏洞百出而熟视无睹等现象。要整治被动式事情。紧盯上级年度事情安排要求，增强对重点事情的系统超前谋划和执行督办，问题要消化在日常、事情结果要积累在经常，始终坚持紧张有序的事情节奏，坚决纠治“临时抱佛脚”的被动应付式事情方法。要强化责任继续。部分卖力人要带动树立践行正确政绩观事业观，勇于继续作为，狠抓事情落实，制止演出式事情，只唯上、不唯下；制止事情不下沉、不调研、不深入。要强化协同配合。切实增强“上下内外”相同协调，展现集团良好形象。重点纠治“对上相同不力”“对下指手画脚”“对内推诿扯皮”的问题。树牢集团意识，杜绝各自作战，形成事情协力。要增强团队建设。坚持严管厚爱带步队。职能部分卖力人要既做“教师”，又做“仆人”，要把培养好部分员事情为基本职业操守，引导和体贴部分员工生长。以身作则，主动扛责担责，带动维护团结，营造做事创业谋生长的浓厚气氛，铸造“和谐奋进型”团队。
张佩峰强调，要刀刃向内自我革命，结合本次绩效考核，认真查找部分保存问题，以更高标准更严要求增强部分建设，引发组织活力，打造精干高效的集团总部。
集团公司董事会内聘高管、各职能部分主要卖力人进行了大会述职，集会对各职能部分2024年度事情和董事会内聘高管、职能部分正副职个人岗位绩效进行评价，同步开展总部中层干部年度政治素质测评。
（责任编辑：朱珂宁）
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