运用“加减乘除” 助力运营治理
——省建筑设计院提质增效赋能高质量生长

日期： 2023年12月14日|来源：甘肃省建筑设计研究院有限公司| 字号：【大中小】 |打印

省建筑设计院以开展主题教育为契机，以“三抓三促”行动为抓手，以甘肃40001百老汇官网电子游戏集团对行业生长和工业结构的敏锐洞察为指导，生产经营做加法、本钱控制做减法、客户效劳做乘法、精益治理做除法，运营层面“强筋健骨”、治理层面“精兵简政”、生长层面“构建生态”，为企业高质量赋能增效，在新常态下寻求生长新路径。

主责主业做“加法”，增强生长韧劲

作为西北工程勘察咨询行业头部企业，公司准确掌握市场形势，积极探索建立常态化、长效化运营机制，紧扣“一核三带”区域生长花样和“四强”行动战略，以点带面，用头部带“链条”，不绝立异生产要素和经营组织形式，加大市场开拓力度，提升生长效能。

提前培育新业务。围绕政策导向和市场需求，抢抓都会更新、乡村振兴、文旅融合等重大生长机缘，深挖自有资源潜力，着力在革新立异、补齐短板、转型升级上下功夫，积极培育新业务，弥补古板业务下滑缺口。抢抓全省市政基础设施周期性建设机缘，从项目前期策划到设计、项目治理及运维全生命周期，增强市政项目经营，举公司之力做强市政设计业务；建立都会更新研究中心，发挥检测、计划、建筑、景观与情况等设计业务为一体的综合技术优势，深入研究都会更新理论，立异事情理念，主动挖掘存量市��；践行新生长理念，建立建筑革新研究中心，效劳域内既有建筑保存利用和更新革新，做好传承都会历史文脉，增进绿色生长，助力区域都会高质量生长。循序迈进公路工程设计市场，灵活联动市场经营，多条理多方位发力，推动公路设计业务进入新轨道；引进专业人才、购置设备生长物探业务，努力填补业务空白；升级更新测绘仪器，新增雷电防护装置检测乙级、地质灾害评估和治理工程勘察设计（治理评估、勘察、设计）、施工等资质，健全完善勘察设计工业链。

全面增强新动能。把省内地市（州）市场作为主阵地，全面统筹经营资源，发挥业务技术优势，加大地县市场开发，主动与外地政府部分、国有企业建立深度相助，在白银、临夏、山丹、平凉、武威等地建立了5个分公司和事业中心，在景泰、康乐等地组建建立合资公司，延伸经营和效劳窗口，积极结构全业务链，增强计划设计、建筑设计、市政设计等部分协和谐联动，抢抓县域市场城乡计划、都会基础设施建设、都会更新、工业园区建设、市政工程、民生工程项目，积极探索工程全生命周期设计咨询效劳，开端实现了业务下沉。启动青海分院全业务融合平台建设，拓展青海、新疆、宁夏等埠外市场，全面实施“走出去”战略，推动技术与经营协同，逐步翻开省外市场，加速生长质量厘革。

积极构建新生态�；视κ谐⌒枨蠛托幸登魇�，跟进落实全历程40001百老汇官网电子游戏和EPC工程总承包相关政策，总结经验、完善制度，与华康医疗、武大巨成、中建交通西北分公司、中铁二十一局、电通电力等多家大型企业签订战略相助协议，藕合业务、互补优势，拓展工业融合生长思维。

本钱支出做“减法”，强化降本增效

坚持“过紧日子”思想，全面强化预算治理，坚持“钱”与“事”有机统一，科学确定经费支出的重点和优先顺序，大幅压减非刚性、非重点的一般性支出，全力效劳包管生产经营中心。

量入为出压缩投资。大幅压缩新建景观艺术中心办公楼用度，通过优化妆饰质料、施工工艺、招标竞争步伐压减装饰装修工程支出26万元，优化工程用材、施工工艺、取消绿化，室外铺装及景观绿化工程压减造价6万元，压缩办民众具采购支出约17万元，较预算共压减49万元，节支4%。以不影响生产、包管运行为前提，科学调控车辆购置计划，削减车辆购置费80万元。通过集中采购、自行研发、与供应商法务谈判等方法，压减办公设计软件升级费和硬件购置费共计234万元，较往年节支50%。

勤俭节约严控支出。按期开展办公运行经费季度检查，严格实行限额标准治理，大力推广无纸化办公，严审培训、集会、办公、车辆维修等用度，严控行政消耗支出。从今年4月开始，接纳自主治理、故障检测、第三方维修的运行模式，通过自建车辆维修检测清洗中心、取消公车在外清洗用度报销、故障车辆询价维修等方法，进一步优化车辆运行用度，相比历年同期节约20%左右。广泛征求职工就餐意见，在确保饭菜质量不降的前提下压减食材开支用度；狠抓日常治理，经多次谈判，将食堂对外承包用度降至13万元，全年累计节约24万元。办公楼物业效劳本钱逐月下调，月节约本钱1.5万元。修订公司《公务接待治理步伐》和《商务招待治理步伐》调解接待标准，与时俱进地调解注册职（执）业津贴和奖励，从源头上节约本钱开支。

优化效劳做“乘法”，释放生长活力

在古板基建投资下行、市场萎缩、行业细分的新常态下，紧扣经济社会生长局势，着眼“效劳+”，在市场端、客户端做好增值效劳，实时响应行业市场需求，全面实现效劳增值、流程再造、制度重塑，设计质量和效劳能力全面提升。

着力建强生长支撑。贯彻高质量生长要求提升能力素质，研究制定《“青年人才”“杰出青年人才”评选治理步伐》，增强年轻干部培养选拔、任用治理，培养筛选出优秀青年建筑师、青年人才、杰出青年人才，建立优秀年轻干部库以及长效化教育治理机制，让立异能力强、生长潜力大的青年主干人才作为后备专业带感人，确保革新生长事业薪火相传。着眼勘察设计行业生长趋势，瞄准新兴工业、未来工业，增强生产要素立异，大力引进培育和储备数字化、人工智能、全历程咨询、智能化设计、市政工程设计等急需紧缺人才“蓄势待发”。生长新技术、培育新业务，提前结构未来市场。将党管干部、党管人才原则和发挥市场化机制相结合，连续深化“劳动、人事、分派”三项制度革新，全面推行经营治理者市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬，充分彰显劳动价值，真正让人才进得来、留得下、稳得住，用事业留人、用待遇激励人。

全面铸造效劳能力。针对设计团队经历房地产高速生长、原创初志被忽视、计划立异能力被迟滞，业务板块生长不平衡不充分的现实，深入开展高质量生长建设年运动，健全员工常态化培训机制，贯串全年组织入职培训、治理主干培训、业务技术培训、质量治理体系培训等，全员提升计划设计、项目策划、客户效劳、实践攻坚能力，革新完善师带徒制度，形成重视学术和技术的浓厚气氛；修订岗位职责，体例《岗位说明书》《建筑计划体例深度和标准表达要求》《总图制图深度和校审划定》《技术设计深度及制图划定》，出台《院审项目治理划定》《建筑设计计划提级管控审查划定》等制度，建立专业化效劳标准，推进质量治理科学化、规范化，全面提升业务水平和技术质量，增强焦点竞争力。年度选派40余名专业技术主干加入国家、地区学术交流及科技运动，第一时间掌握行业前沿理论、新技术、新要领，不绝提升设计质量。

聚力提升效劳效能�；秤θ斯ぶ悄芎褪只で魇�，全面对接客户差别化效劳要求，对原设计竣工项目开展建档梳理和大走访运动，对差别时期交付项目进行分层分类回访，开展满意度视察，深入了解客户需求，从业态生长、项目概况等客观要素剖析研判客户潜在需求，有针对性地提供深条理效劳，把有限的效劳无限增值，进一步联系客户、增进互信、推广品牌，为公司储备新业务增长收集了信息、明确了偏向、探索了路径。

精益治理做“除法”，提升治理效能

坚持精益思想和问题导向，以精细化治理作为突破口，全面优化整合岗位职责，下大气力解决历史遗留问题，健全完善事情机制，提升治理效能。

精兵简政“减肥瘦身”。立足“精机关、强生产”目标定位，不绝整合优化职能部分职责，严控职能岗位，大幅压缩部分数量，职能部分从原来最多12个压减为目前的7个，职能部分人数占员工总数的比例降至5.5%；充分考虑员工能力水平和个体差别因才适用，依据部分职责和业务流程科学定岗，职能部分全面实现一人多岗，健全部分各司其职、各负其责，协调联动、通力相助机制，极大地降低了本钱、优化了资源，人力资源效能全面提升。

优化内控“删繁就简”。从系统治理和久远计划入手，委托中国检验认证集团专家组对公司“三标”治理体系和知识产权治理体系进行了为期三天的外部审核，各生产单位和职能部分主动找差别、查缺乏，全面疏通事情流程，消除和减少漏洞，修订完善治理制度，补齐短板，确保有发明问题、解决问题、连续革新的流程，引导各项事情连续精进提效，推动公司在节约资源、减少浪费、提高效率的基础上实现健康可连续生长。今年共制定（修订）生产经营、技术质量、行政治理42项制度，并在OA办公正台专栏宣布、全员学习贯彻，全面实现用制度管人、用流程管事和事事有人管。

全面整改“去粗取精”。把经营治理和财务专项审计反响问题整改作为年度重点任务，高站位谋划、高标准推进，召开专题集会，研究建立了以公司主要领导为组长、子公司和职能部分主要卖力人为成员的整改领导小组，指定专责联络员全程指导协调、催促落拭魅整改事情，建立党委书记牵头组织、分担领导协调指导、责任部分主责推进、纪委全程监督的整改机制，建立台账、形成清单，细化整改步伐、层层落实责任；围绕经营治理举一反三、查漏补缺、建章立制，既妥善解决历史遗留问题，又全面兼顾制约公司革新生长的体制机制问题，既强调放活经营，又注重规范约束；再次梳理“三会一层”职责和权限，厘清权责界限，明确决策事项和决策程序，修订完善了《物资设备采购及建设工程项目招标治理步伐》《项目生产动态治理步伐》等13项生产经营治理制度，放大整改效果，组织生产经营、财务治理和生产部分治理人员宣贯学习集团和公司内控制度，全面熟悉政策要求，依法依规运营治理。

（责任编辑：杨虹）

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