“三抓三促”行动开展以来，土木工程院推动3方面38项事情落地见效，为土木工程院高质量生长赋能聚力，谱写踔厉高昂新篇章。
抓实理论学习 筑牢思想基本
坚持把抓学习作为增进干部职工思想看法大转变、能力素质大提升、事情作风大革新、效率效能大提高的重要抓手，推动公司各项事业生长。理论学习“严”起来。开展中心组学习9次，领导干部讲党课9次，专题交流研讨13次，切实提高党员干部素质。学习形式“活”起来。有效利用“学习强国”“甘肃党建”平台及“送学上门”运动等形式填补“本事赤字”，提升干部职工理论水平。学习主体“动”起来。班子成员讲理论，业务主干讲业务，形成“人人讲、集体学”的生动局面，推动学习教育常态化。
富厚运动载体 立异运动形式
不绝富厚运动形式，增进党建事情与生产经营目标衔接、历程融合、落实同步。多措并举，提升党建融入中心能力。通过旅行烈士陵园、张一悟纪念馆、寓目红色影片，接受革命古板教育 ；开展结对共建、允许践诺、岗位练兵、比学赶超等运动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。提高事情质效，做实做细日常监督。把教育整顿结果转化为推动纪检监察事情的动能，为公司高质量生长保驾护航。引发职工活力，彰显企业文化。举办了“庆祝六十华诞，弘扬土木文化”主题学术论坛，开展了“匠心传承 筑梦未来”第十六届职工运动会及歌咏角逐、“弘扬雷锋精神 凝聚青春力量”系列主题运动，富厚员工文体生活，展收于贡献的精气神。
强化执行落实 确保执行效果
坚持“在执行上铆足劲”，连续推进“抓执行促落实”，着力提升事情质效。增强视察研究，增进结果转化。班子成员围绕落实“十四五”计划和年度重点任务确定调研主题，综合运用多种方法开展现场调研，完成调研报告9份，召开调研结果交流会，推动解决一批生长所需、革新所急、下层所盼、民心所向的问题。强化市场经营，补足短板弱项。建立了生产经营治理部，整合组建院级专业营销部分和团队，深化协同经营、提升经营效率、增进市场开拓，加大新疆、内蒙平分支机构的业务能力建设，提升市场竞争力。深化公司革新，强抓宁静生产。完成职能部分“大部制”革新，增进部分作风转变。把“抓科研促生长”同推动革新生长紧密结合，抓紧抓实业务提升、科技立异、资质建设等事情，积极培育新业务新动能，开拓新市场新空间。深入项目现场排查宁静危害隐患，有效防备宁静生产事故，守牢宁静生产底线。
(责任编辑：杨 虹)
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