“三抓三促”行动开展以来 ，省建设监理公司紧盯重点任务落实 ，把抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促生长的“主战场”放在业务拓展、项目建设、生产经营治理等方面 ，立足主责主业 ，狠抓落实见效 ，有力推进各项事情提质增效 。
在学习提升上真用力
认真落实“第一议题”制度 ，增强党委理论学习中心组学习、党委集会学习 ，认真开展研讨交流 ，连续增强警示教育 。两级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神 ，组织领导班子成员及党务事情者、年轻干部加入党的二十大精神网络培训 ，组织开展全员春季培训及新员工入职培训447人次 ，宽大党员干部在比学习、比能力、比孝敬中锤炼提升 。10个下层党支部严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活 ，用好“甘肃党建”平台强化理论武装 ，拓展渠道提升学习效果 。
在执行落实上强推进
紧盯2023年度重点任务和经营目标 ，制定重点事情任务计划清单 ，对集团及公司决策安排、事情任务分类建立台账 ，明确责任分工和时限要求 ，做到项目式推进、全周期治理 。各部分召开月度事情集会 ，对重点事情完成情况予以通报 ，开展月度生产经营剖析 ，实时跟进掌握进展情况 ，研究推动事情具体步伐 ，确保决策落实、任务抓实、效果务实 。
在效能提升上谋生长
结合革新生长和生产经营实际 ，制定《2023年事情计划》责任清单 ，认真研究党的建设、宁静生产、财务治理、生产经营、科研立异、步队建设、文化建设等重点难点问题 ，深度谋划推动、整合优势力量、协调各方加入 ，协力推动各项事情走深走实 。紧盯“开门红”“双过半”等阶段性目标 ，着力在事情效能提升、重点任务落实、生长指标晋位上下功夫 ，利润指标实现“两位数”增长 ，为实现“全年旺”涤讪坚实基础 。
在结果转化上勤发力
班子成员确定调研课题 ，深入新疆、内蒙古、青海、宁夏和省内临夏、甘南、兰州新区等项目现场一线 ，着重就人才步队建设、党建融入生产经营、科研立异、新业务培育、“两金”管控、降本增效、宁静生产、廉洁从业及项目监理中保存的问题等进行调研 ，找准切入点、结合点、突破点 ，了解掌握实际情况 ，提失事情思路和整改步伐；把建言促生长和凝聚共识双向发力要求贯串视察研究全历程 ，问计、问需于下层一线 ，同题共答找到破解难题的拭魅招硬招新招 ，“解难题”体现“新作为” ，有力助推高质量生长 。
（责任编辑：杨 虹）
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